新城控股·漢中吾悅廣場

項目規(guī)模：55.92 萬㎡

項目類型：商業(yè)/ 住宅

開發(fā)商：新城控股集團

設(shè)計范圍：建筑方案設(shè)計/ 工程設(shè)計

建成時間：2019 年

設(shè)計團隊：成都創(chuàng)意中心/ 成都六公司

漢中新城吾悅廣場，設(shè)計始于2017 年10 月底，于2019 年11 月15 日正式開業(yè)。設(shè)計初始，業(yè)主方要求80% 與標(biāo)準(zhǔn)模板相同，剩余的20% 作為可創(chuàng)新空間。在這種標(biāo)準(zhǔn)化的快速開發(fā)中，我們要運用這 20% 的可創(chuàng)新條件，挖掘項目的差異性、獨特性，避免出現(xiàn)千城一店的情況。在項目設(shè)計過程中，設(shè)計團隊找準(zhǔn)業(yè)主認可的常用設(shè)計創(chuàng)新著手點，在標(biāo)準(zhǔn)化布局的模式中尋找提升點，從地域特征著手挖掘差異點。

設(shè)計周期歷經(jīng)2 年，在這樣的標(biāo)準(zhǔn)化推進模式和地域化的創(chuàng)新設(shè)計的結(jié)合下，項目順利推進。全過程設(shè)計、精細化設(shè)計、全周期服務(wù)貫徹項目始終，作為基準(zhǔn)方中全過程設(shè)計的大型商業(yè)綜合體，漢中新城吾悅廣場從規(guī)劃布局、平面落位、立面設(shè)計無不體現(xiàn)出設(shè)計的全過程思考邏輯。為了提高效率，駐場設(shè)計與客戶面對面溝通，現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化設(shè)計、解決問題。同時，方案團隊始終跟進，在方案前期與各專業(yè)相互協(xié)同，有效克服了諸多技術(shù)問題，例如結(jié)構(gòu)專業(yè)提出走廊跨度過大，無法控制梁高，特殊區(qū)域上空結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等。

全程參與、全程服務(wù)、及時優(yōu)化，是項目順利推進的關(guān)鍵。從概念伊始，到成

本控制，再到節(jié)點的細部把控，最終完整呈現(xiàn)出方案設(shè)計概念。在此項目的實

踐中，基準(zhǔn)方中的創(chuàng)新能力和技術(shù)能力已得到了業(yè)主方的充分認可和好評，每

一次的創(chuàng)新成果，也成為新的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，創(chuàng)新永不止步。